吴凡看了一眼,关掉邮件窗口。
他打开后台,在角落新建一个脚本文件夹,命名为“AI评审v0。1”。
暂时没填内容,但已经想好逻辑框架:让算法自动比对设计变更与历史数据,标记风险点,生成初审意见。
现在不急着推。
他先把精力放回会议。
“接下来,我要逐项检查子系统接口。”
他切到登月舱全架构图,“从环控生命保障系统开始。”
日本团队交上来的新版管路布局图被他放大。
“这里有问题。”他圈出一段U型弯道,“微重力环境下,液体流经这种连续弯折,会产生驻涡,长期运行容易造成局部压强过高,管壁疲劳。”
日本工程师立刻反驳:“我们做过三次仿真,没发现异常。”
“那是没加振动源。”吴凡导入火箭上升段的震动频谱,“加上这个,流体扰动会放大三倍。我建议改成缓弧过渡,虽然占空间多一点,但安全系数提升明显。”
对方沉默几秒:“有道理,我们会重新设计。”
吴凡继续往下查。
电源管理模块的线缆捆扎方式太密,散热不利。
通信天线折叠机构的润滑点遗漏两个。
舱内照明开关位置不符合操作习惯……
他一条条耐心的指出来,一个个去改。
他看的非常仔细。
“舱门密封结构图,也有问题。”
日本团队的设计和新外壳曲率对不上,偏差不到三毫米,但在高压差环境下,这点缝隙足以导致漏气。
他标红锁定,加入待办清单:需二次验证。
听发了一段语音:“记住。每一个参数的优化都不能脱离整体可靠性。我们要的不是最快的方案,而是最稳的路径。”
南美团队摘下棒球帽,擦了擦汗:“你这标准也太狠了。”
吴凡掐灭烟头,表情严肃:“登月不是打卡上班。错一步,人就回不来。”
他顿了顿,提议:“从明天起,每天开十五分钟站会,同步所有设计变更。谁改了东西,必须第一时间通知相关组。”
各团队陆续回应确认。